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内容为王视频下一站

发布时间:2019-09-13 23:51:31 编辑:笔名

王立新 i播报道

流量战、版权战、并购战,中国视频行业是在战争中成长起来的,且是热战。一旦战事降级,从热战到冷战,战争各方则有髀肉生矣的茫然。

随着收购PPTV这出月经戏目最终落幕,寻找下一个战场,成为优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐视频等各大视频公司的一致行动。移动互联、社交视频、O2O、还是内容是下一个战场?目前火力比较集中是内容方面。

优酷总裁魏明表示,整体来看,视频站内容分为版权、UGC(用户产生内容)、PGC(专业合作伙伴产生内容)、自制内容几大类,而自制内容则包含微电影、剧、动漫、络综艺节目,以及Mini剧等新兴形式。这几大类内容撑起了视频站内容库。魏明表示,对优酷来说,这几大类的内容都同等重要,每一方面都要下硬手,尤其是代表了站品牌特色的自制内容需要花更多的心思。

在自制综艺内容方面,优酷先后推出了《晓说》、《老友记》、《侣行》等自制内容,其中《晓说》第一季的总播放量达到了1.4亿次,单集播放量接近500万。

此外,由于受到业内良好口碑,《晓说》已经输出到浙江卫视,成为互联历史上首个进军卫视平台的络自制节目。随后还在温州电视台、江苏电视台国际频道也相继播放。

此外i播也了解到,《晓说》第一季节目同步书籍也已正式发行,音频版《晓说》全集在京东商城出售。第二季《晓说》音频版,中央人民广播电台文艺之声同步播放。

在微电影、剧方面,2009年,由优酷出品的业内首部自制络剧《嘻哈四重奏》上线,总播放量过亿,曾引发业界一片轰动,也树立了视频行业络剧的典范。2010年,首部络系列微电影《11度青春》上线,成为年度最热话题,其中的《老男孩》更是树立了微电影里程碑。

优酷出品总经理卢梵溪表示,他刚到优酷时候,还没有微电影、络剧、自制剧这样的说词,络剧是通过优酷《嘻哈四重奏》创造出来的。微电影在2010年《11度青春》中的《老男孩》之后才流行。

2013年,优酷出品开辟微电影、剧、动漫、友原创四大平台,广纳精品内容,8月上线的《万万没想到》,播放量已破2.5亿,被友奉为2013络第一神剧。

据公开资料显示,自制内容在营销方面的成绩也是有目共睹的:2010年,雪佛兰与《11度青春》的合作,掀开了微电影营销的元年;优酷自制剧《嘻哈四重奏》全面提升冠名品牌康师傅绿茶、柚子舍品牌影响力;2013年,mini剧《泡芙小姐》花漾季牵手雀巢,《万万没想到》火爆络,吸引多家品牌植入;《优酷全娱乐》牵手蒙牛优益C,《老友记》吸引了Jeep大切诺基的冠名合作,主题季营销全面爆发,奥利奥携手优酷亲子季造就经典营销案例

优酷出品每年会从大量新锐导演中挖掘怀揣电影梦想、青春激情的优秀青年导演进行重点培养,从资金、技术支持、专业培训、宣传推广及专业输出到合作签约不同形式的扶植。截止目前,该计划推出四年,优酷出品已经先后扶植40位青年导演,拍摄48部作品,累计播放量近10亿。

魏明表示,让电影导演拍一部综艺节目会出事,让影视制作公司拍微电影也是不可以的,分工很重要。把合适的人放在合适的位置上,最后出来的东西才是专业度最高的作品。

今年,优酷出品青年导演扶植计划战略升级,联合互联协会共同举办追梦.青年导演扶植大赛拉开了今年青年导演扶植计划.追梦季序幕。此外,还结合优酷出品另一大重要品牌大师微电影,成立青年导演导师团,力邀请大师级导演:顾长卫、张婉婷、罗启锐、芦苇以及好莱坞编剧教父罗伯特麦基等作为导师长期性扶植优秀青年导演。

据卢梵溪表示,优酷移动端的日视频播放量已经从2013年初的1亿达到现在的2.5亿,三个季度增长了150%,那么,移动端的用户到底喜欢什么样的内容,是优酷未来需要思考的问题。卢认为,推出一些时间由20分钟降到5分钟的络Mini剧,方便移动终端小屏幕用户观看,是一种重要举措之一。《万万没想到》就是在此背景下诞生的一部5分钟左右Mini剧。现在站上评分是9.4分,超过所有电视剧,口碑极高。

除了上述自制内容外,优酷土豆同时加强正版版权内容的引进。

2013至2014年,优酷率先引进国内外呼声较高的50余部美剧,其中10部剧集进行全独播,占美国全年新产剧总数200部的四分之一。而搜狐视频引进40余部,爱奇艺则引进30余部。

魏明表示,目前由自制内容带来流量已占总流量10%,购买版权占总流量60%,UGC占30%,自制内容和UGC内容加起来已占总流量的40%。

2006年,视频互联创立初期,UGC模式为主要内容来源。这一模式的优点是内容来源免费,但是不守规矩的用户会上传盗版内容,于是盗版问题成为早期视频站无不面临的法律风险。由此伴生的则是商业模式问题,广告主不会为有法律风险的内容投广告。

盗版问题被视为这一行业的原罪,商业模式则是这一行业的天问。用户的行为某种程度上是不可控的,但是视频站要发展、要未来就不能不解决这个毒瘤。可是如何在背负原罪情况下,求得行业的发展?

事实上这是一道无解的题目。各大视频公司后来普遍采取购买正版内容洗刷原罪的做法。这一模式的后果则是版权大战,为垄断正版内容,构筑行业壁垒,各大视频战抬价不止,使得正面影视剧价格直线上涨。

版权大战的结构是,即使广告模式产生的收入不断上涨,却仍然赶不上版面内容成本的上涨。商业模式有了,不盈利却成为全行业的困惑。

并购大战就在这样的背景下产生。优酷上市抢跑成功之后,与土豆合并成为视频行并购大战的肇始,随后开始的并购包括爱奇艺收购PPS,苏宁收购PPTV,与苏宁一起抢购PPTV的,还包括阿里、搜狐等公司。

并购大战的目的是,相对垄断用户,提高与视频内容提供方的议价能力。

即使如此,也仍然解决不了内容产生的高成本的问题。全行业到了重新审视战略的时刻:无论版权大战,并购大战,以及通过资源整合获得相对垄断地位。结果往往事与愿违:资源整合大战的结果总是吸引更有资源的玩家入场,百度、苏宁、阿里等巨头们都是这样的玩家,行业竞争越来越激烈。

除了苏宁、百度之外,央视、芒果台等传统电视台对于视频站无不虚视眈眈。

告别车库里的小鬼,迎来新的铁路大享顺便,法庭上见,克里格曼这句话,是创业者永远的悲剧。现在,这一悲剧似乎要在视频行业上演。

创业者们的出路在哪里?回到产品创新时代。视频站提供的产品是什么?是内容,即视频。通过自制内容+UGC平台进行产品创新,在版权内容之外产生新的流量来源,正是这一逻辑的产物。

大佬们拥有的是资源

,创业者拥有的资源是想象力+坚韧的内心力量,这一资源产生的结果是创新的产品与商模式。强化自制内容+UGC平台,是创业者对大佬们的反弹:将视频行业带入创业者擅长的游戏领域,而不是大佬们擅长的游戏领域。

大佬胜出,还是创业者胜出,结果未知,战争继续。

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