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联发科模式不再深圳山寨电子历史重演

发布时间:2019-08-15 15:56:42 编辑:笔名

  笔者在《深圳硬件方案商的致命伤:赊账运作》这篇文章里面举了一个 赊账供货,客户跑路 的例子,于是随后找了一位经历了这样事情的朋友聊了几句。

  在这次方案商大倒闭潮里面,他因为客户跑路直接损失 00多万。除非这些客户将来会重新回归这个行业,不然的话真的是石沉大海。在问及为何要以赊账的方式进行操作,他给出了两个主要理由:

  首先在硬件方案这个行业,供远远大于求。一来是做方案的门槛越来越低,市场竞争激烈,二来海外市场需求萎缩加上国内经济不景气,整个产业需求大概减少了 0%左右。

  其次是越来越多的厂家开始借鉴互联模式进行探索:互联公司通过烧钱来买用户,进而拿到市场份额,整个硬件厂商也在处于这种状态,所以价格也越来越低。而这些厂商会把部分减少的利润转移到产业链上,比如硬件元器件、方案商等。

  在这种环境下,硬件方案上为了争取更多的单子,很多逼着自己以赊账的方式进行操作,他也不例外。

  在问及这笔丢失的资金是否给他以及公司带来很大影响的时候,他却非常淡定的说: 我还好吧,公司也调整得比较快。 其实他原本是一个互联老兵,早已习惯这种模式。此外,07年的山寨崩盘风波他也经历过,所以能够比较坦然去面对这笔损失。

  08年以前,笔者是做山寨的,很多方案商也是通过赊账的方式来赢取订单,后来整个产业奔溃了,客户跑路,倒闭不少。而笔者也亏了很多钱,把很多库存里面的产品和原材料亏本卖出去。而现在只是历史在重演,而这次的阵地是山寨平板。

  其实跟很多有想法的方案商一样,早已嗅这场危机的到来,于是在201 年年初的时候开始着手公司的转型,做自家的品牌。只是公司运作需要很多资金,想趁着剩下的时间再捞一把。让他感到意外的是,这场风波来得比他所想象的要快,自己难免被卷入其中。

  整个消费类电子的市场是这样:市场随着技术的发展不断壮大,跟抛物线产不多,技术一旦非常成熟,市场需求机会萎缩。不同的是,的周期在不断缩短。山寨是6年左右,而山寨平板只用了5年,基于下一代技术的产业会更短。

  美国没有方案公司,韩国以前有,后来也没了。 他认为整个消费电子行业的产业密度会越来越高,很多中间环节都要被去掉。对于方案公司的看法,他认为更多是为满足山寨产业而存在的,最后会被芯片公司合并,或者有研发团队的品牌公司取而代之。

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