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代工巨人富士康苍狼文化逼死员工

发布时间:2019-08-15 16:15:07 编辑:笔名

  企业只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的经营模式,才有条件长久生存。

  代工公司的两个模式,一个是简单地按单贴牌生产(OEM),另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产(ODM)。大陆的代工公司很多还是第一个模式,但是富士康把这两部分结合起来了。

  富士康采用垂直一体化的发展模式,在一个国家经济起飞阶段,这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基,就把上游的煤炭,中间的运输水利铁路都占到了,因为垂直一体化以后,就没人能跟他议价,汽车行业也是这样。美国三大汽车商的核心的零部件都由自己生产,福特甚至有生产羊毛的企业,以便自己生产羊毛面料的座椅。这种情况一直到上世纪90年代才被打破,通用把其主要零部件生产厂商德尔福卖掉了,后来福特也卖掉了零部件公司伟世通,再往后通用还把自己提供汽车贷款公司也卖掉了。

  而在中国,民营企业往往比较分散。一体化比较强的往往是一些国有企业。中国的民营资本发展备尝艰辛,一般不容易使用行业整合的方法,以前的德隆是个例外,但未成功。

  垂直一体化的陷阱在哪呢?链条越长,对企业的管控能力要求越高。所以会产生管理学里的 牛鞭效应 ,鞭子源头一甩,鞭子的末梢会出现大幅度的波动。链条越长,上游的波动就越显着地影响到下游,不同环节的技术变化也会导致这样的结果。比如三星一直被认为是垂直一体化的标杆性企业,显示屏,内存全是自己做的。前几年的成功是这个原因,而近几年三星的停滞,主要也是因为上游产品价格上升,导致下游产品竞争力的下降。可谓成也萧何败也萧何。

  富士康做的最好的是生产环节,像苹果把核心的东西做出来以后,外围配套的软件和硬件,富士康都可以做。目前的情况,缺了富士康,苹果的产品找别人一下子还做不出来,因为富士康掌握了若干与苹果产品相关联的外围专利。战略上来说,富士康已经从一个单纯的OEM代工企业往上游前进了一步。

  作为全球最大的代工企业,富士康议价能力不容小觑。但是,如果富士康让品牌公司感到压力,他们就会有意识地去扶植其他的代工企业,如果这样,被别人取代也只是时间问题。

  戴尔和苹果已经开展了对于富士康的独立调查,这也是美国公司的风格。富士康有可能要求他们提高采购价格,但是我认为现在的格局下很难争取到更多。因为苹果和戴尔肯定会回应说,你的总利润是很高的,在台湾是市值前几名的公司,不是我们给的不高,而是你自己对员工太苛刻了。

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